最新ERP系统排行榜！警惕！虚假ERP排名满天飞

数字化浪潮下，越来越多的企业意识到实施ERP管理系统是企业转型升级的必经之路，不少企业更是已经处在选型阶段。网络上也是随之涌现出各式各样的ERP系统排行榜榜单，如“ERP系统十大排行榜”、“ERP系统十大品牌排行榜”、“2024一体化erp十大品牌排行榜”、“仪器仪表制造业erp软件前十名排行”、“电子制造业ERP十大品牌排行榜”等，让人真假难辨，疑窦丛生。

在此，我们为大家辟谣一下所谓的ERP系统排行榜，并分享实用的选型策略，帮助企业拨开迷雾，找到真正符合自身需求与发展战略的ERP系统。

ERP排行榜都是假的，都是软文、广告！

目前国内外没有一家权威机构对ERP品牌基于“产品满意度、售后服务、研发实力、创新应用”等维度进行综合评价， 并发布“ERP系统十大品牌排行榜”，也没有发布“2024年ERP系统十大品牌排行榜”，更没有发布“2024一体化erp十大品牌排行榜”等榜单。

这些所谓的排行榜都是ERP厂商市场推广人员的自说自话以及”傍名牌，蹭流量”的小心思，还有部分排行榜是一些外行自媒体人根据网上的资料，融会贯通炮制出来的，是典型的人云亦云、以讹传讹。

目前国内外比较知名的ERP品牌是它们 ！

国外： SAP（德国，1972年）、Oracle（美国，1977年）、Infor(美国 2002年)、Sage（英国，1981年）、Microsoft（美国，1975年）。

国内： 金蝶（1993年）、用友（1988年）、鼎捷（1982年）、浪潮（1989年）、以及最近几年品牌宣传铺天盖地的智邦国际（2003年）。

这些品牌对于ERP从业者来说是耳熟能详的，但对于部分外行来说可能比较陌生，所以我们在这里有必要重提一下。至于，他们有什么特点，有什么区别，大家可以直接去官网查询详情、咨询了解。这些品牌下面又有很多子品牌产品，比如金蝶拥有KIS系列、K3系列、云产品系列（云星空、云苍穹、云星瀚）等，不同产品覆盖不同企业用户的需求。

适合自己的才是最好用的ERP系统！

品牌只是其中一个考量因素，企业在选择ERP管理系统时，应从多方面综合考量，一定要留意以下几个方面：

1、避免通用版ERP管理系统。选择行业专属版ERP管理系统 ，针对性会更强，实施成功率也会更高。毕竟，不同的行业有不同的行业特点和不一样的管理痛点。

2、从自己的实际管理需求出发，避免盲目追求功能多。 企业在ERP管理系统选型上，要尽量根据企业的实际管理需求、管理痛点和发展规划进行考量，避免盲目追求功能多、功能强大。

3、自带开发平台，可以满足未来发展和个性化管理需求。 企业是一直在发展中的，业务方向、业务流程、组织架构都有可能调整，因此要选择自带开发平台的ERP管理系统如星城软件，后期企业可根据自己的发展需求进行功能增加、删减、微调整等。

4、多考察ERP服务商的口碑和售后服务能力。 口碑好的产品，自然会更加可信，ERP管理系统是一套比较复杂的管理工具，不单功能复杂，操作也相对复杂，良好的售后服务能力是保证ERP系统能被很好使用的关键所在。

总结

ERP系统哪个好用？最新公布的十大ERP品牌有哪些？其实，适合企业的ERP系统才是最好用的ERP系统，才是企业心目中的十大品牌之一。企业应该根据自己的管理需求、行业特点、未来发展规划、实施成本等因素，选择适合自己的ERP系统，不要盲目相信所谓的“ERP系统十大品牌排行榜”、“2024最新ERP系统品牌排行榜”！

锁定仪器仪表行业未来，智邦国际一体化ERP塑造企业数智竞争力

在我国,仪器仪表行业是国民经济的基础性、战略性产业。近年来,在政策战略和市场需求的双向推动下,为仪器仪表行业未来发展提供了难得的机遇。随着市场需求变化,生产高精度、智能化的产品是企业的目标,也在挑战着企业信息化管理的进程和水平。谁能在短交期内实现高质量产出,谁就能在行业中有优先选择赛道的权力。因此,通过数智技术优化企业管理,借助ERP等企业管理软件实现数智升级,成为当下仪器仪表企业的铸造竞争力的方式。智邦国际将智邦一体化ERP的功能要点锁定在仪器仪表企业的供应链、生产,和全面协同管理层面,将专属解决方案与企业管理融为一体。

行业迎来发展时机,企业难解发展难题

《中国制造 2025》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》等战略部署陆续出台,为仪器仪表行业的发展夯实了政策基础。质检、环保、卫生、农业专等行业对仪器属设备的需求大幅增加,又为产业提供了巨大的市场。有数据显示,全球仪器仪表行业市场规模已经达到了数千亿美元,预计未来几年仍将保持较快的增长。

很显然,仪器仪表行业正在经历显著扩展,但在我国,该产业下的大多数企业仍在面临技术创新的发展桎梏,以及企业内部管理难以适应迅速变化的市场环境的管理难题,企业的“内忧外虑”亦是行业发展之痛。

企业管理被数据、信息孤立:传统仪器仪表企业的数据信息来源渠道多且分散,内外信息透明度低,信息难以实现实时共享。当各环节处于割裂状态时,企业各流程管理不确定性增加,无论是管理效率还是资金成本都将因不确定性出现滞后或风险,。以库存为例,仪器仪表行业原材料种类多,库存与销售、生产、采购的信息互通程度会影响库存货品时间、占用空间,甚至影响到企业的资金流转。

供应链的选择和质检缺少严格把控:仪器仪表行业的产品对质量要求更高,尤其在精密度上。这就要求企业既要严把供应商的资质和资格,又要监控产品品质。因仪器仪表的产品结构复杂性,其上游供应商多且复杂,人为审核资格极易出现差错;又因产品工序复杂,有针对性的质检方案落地难、记录难、及时管理难。

生产环节多,进度掌控难:仪器仪表产品整个生产或组装流程,设计多环节多流程,每个环节的交付时效都会影响产品的交付周期。传统的管理流程下,对委外和外采等环节难以实时把控,车间情况更是难以实时同步至管理层。往往发现订单环节延时时,拯救措施收效甚微。

仪器仪表企业的管理维度在实际业务环境中,更加复杂,也需要更多资源调配。传统的管理模式,在订单增多,产品复杂等情况发生时,一方面难以精准核算成本,对各环节的成本影响因素缺乏紧精确度高、细颗粒度的管理;另一方面,在数据壁垒的阻隔下,企业往往在事后总结原因,错过决策关键时间节点。

数智一体化直接切入企业管理“症结点”

上文对管理问题的陈述,其实可以总结为一个关键点,即企业在割裂的管理环境下,因数据信息不同步,本来有关联的业务环节信息交换迟缓、数据处理延后,导致企业业务管理不畅。企业,无论是仪器仪表企业还是其他行业企业,是一个整体,更是一个需要数据流转和业务联动的生态。数据作为生态下的细胞,要在顺畅的环境中携带信息有机流转。

为解决仪器仪表行业的企业管理难题,智邦国际打造了针对仪器仪表行业的解决方案。基于企业管理一体化,发挥数智技术在信息处理和智能分析维度的优势,解决企业管理问题的同时,为企业长期发展赋能。

数据无碍流转,企业释放数据动能。在智邦一体化ERP中,企业的各项数据在底层管理环境统一的情况下,会随着业务流流动、积累、归集、处理、分析、呈现结果。数据不单单是数据,更是信息和决策依据。例如,仪器仪表企业的库存管理可以根据过往订单的用料情况灵活配置货品库存基准,设定库存预警。高于或者低于某一数值,系统提醒相关业务人员处理,减少盲目囤货等情况影响订单执行和成本管理。

严控资质,严管质量。仪器仪表企业选择供应商时,系统支持录入供应商资质情况和资质期限,可设定超期不合作。在资质的把控上,从记录供应商就将“门槛”设定好。智邦一体化ERP对仪器仪表企业做过深入调研,理解企业对质量环节的制作,在系统内分设多个质检环节。既包括采购,也涵盖了生产和销售,以及委外等情况。自定义质检方案和审批人,将质检项细化,下沉至关键责任人,多维保证产品质量。

透视进度环节,可视化、实时化管理。智邦一体化ERP让企业管理更透明,更可控。所谓透明不是暴露企业信息,而是将企业的关键环节以数据信息的形式呈现到不同维度的数据报表和数据平台内。用户能够通过工作台、驾驶舱等板块查看生产进度、交付情况等关键信息。比如,生产报工可扫码完成,减少人为总结数据、汇总分析、向上汇报等环节,管理人员能够通过报工情况了解到实际的进度。

仪器仪表行业作为未来很长一段时间的发展“潜力股”,不断升级的创新技术为整个行业提供立本之基,而日渐完善、科学的数智化企业管理模式,将会为整个行业持续上升供能。如一棵树,根基稳健,树干也要粗壮,枝繁叶茂的模样只待春天。智邦国际将为仪器仪表企业修整好树干,修理好枝丫,与企业一起静待春天。

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